天元航材2022第一次高管（擴(kuò)大）會(huì)議

近日，天元航材2022年第一次高管(擴(kuò)大)會(huì)議在深圳總部召開(kāi)，天元航材董事長(zhǎng)呂德斌率集團(tuán)高管團(tuán)隊(duì)出席，相關(guān)一級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)園區(qū)負(fù)責(zé)人參加本次會(huì)議。

一年之際在于春，踔厲奮發(fā)開(kāi)新局。本次會(huì)議是春節(jié)后，天元航材集團(tuán)高管團(tuán)隊(duì)的首次會(huì)師，旨為新一年戰(zhàn)略部署統(tǒng)一思想。會(huì)議要求管理干部以“開(kāi)年就要開(kāi)跑，開(kāi)局就要沖刺”的姿態(tài)，全力推動(dòng)集團(tuán)各項(xiàng)重點(diǎn)工作再上新臺(tái)階。
對(duì)于天元航材來(lái)說(shuō)，本次會(huì)議是集團(tuán)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)階、IPO沖刺、2022年度發(fā)展藍(lán)圖擎畫(huà)等奮斗目標(biāo)的歷史交匯點(diǎn)上，召開(kāi)的一次具有開(kāi)創(chuàng)性質(zhì)及里程碑意義的重要會(huì)議。
會(huì)議一改以往匯報(bào)的形式，而是采用座談會(huì)的形式進(jìn)行，討論的議題從公司戰(zhàn)略藍(lán)圖到戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行、從數(shù)字化轉(zhuǎn)型到內(nèi)控體系搭建，從骨干選拔到人才梯隊(duì)建設(shè)，全面討論了當(dāng)前企業(yè)發(fā)展階段的重要事項(xiàng)，同時(shí)也明確統(tǒng)一了為達(dá)成公司“雙百戰(zhàn)略目標(biāo)”需要堅(jiān)持的價(jià)值觀及采用的方法論，為公司即將啟動(dòng)或深化建設(shè)的各項(xiàng)重大舉措明確了時(shí)間表、路線圖，更堅(jiān)定了信心和信念。

會(huì)議上，呂董倡導(dǎo)與會(huì)人員坦誠(chéng)開(kāi)放，卸下包袱，做到高效溝通，他提出五點(diǎn)要求：
開(kāi)放心態(tài)——保持學(xué)習(xí)心態(tài)，直面問(wèn)題，聽(tīng)取不同意見(jiàn)。
坦誠(chéng)表達(dá)——發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，有話直說(shuō)，有話放在桌面上說(shuō)。
實(shí)事求是——基于客觀事實(shí)進(jìn)行復(fù)盤(pán)，還原真相，不掩蓋，不欺騙。
反思自我——探尋原因，反求諸己，從自身找原因，而不是強(qiáng)調(diào)客觀理由。
集思廣益——群策群力，每個(gè)人積極參與并努力貢獻(xiàn)。
有了呂董的率先示范，參會(huì)人員主動(dòng)反思自我，不遮掩，不護(hù)短，暢快淋漓表達(dá)對(duì)各個(gè)議題的想法和建議。會(huì)議從上午九點(diǎn)至晚上十點(diǎn)，在十幾個(gè)小時(shí)中，參會(huì)人員的情緒依然高漲。

會(huì)議上，金句頻出，字字鏗鏘，句句提氣，直抵人心。 

一個(gè)人可以走得很快，
一群人可以走得很遠(yuǎn)。
上下同欲，團(tuán)結(jié)一心，
我們堅(jiān)信天元航材的未來(lái)更美好！