天元航材部署2022年內(nèi)控體系建設(shè)工作：建立科學(xué)長(zhǎng)效內(nèi)控體系，保障集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展

近日，在天元航材年度財(cái)務(wù)工作會(huì)議上，通過(guò)了《內(nèi)控體系建設(shè)實(shí)施方案》，明確了內(nèi)控體系建設(shè)要點(diǎn)及集團(tuán)制度編修計(jì)劃，正式把財(cái)務(wù)中心的2022年定義為“內(nèi)控體系建設(shè)年”。

 一、戰(zhàn)略牽引 · 以終為始 

集團(tuán)以“內(nèi)控體系建設(shè)年”為據(jù)點(diǎn)，旨為通過(guò)著力深化內(nèi)控合規(guī)管理體系，全面提升內(nèi)控合規(guī)管理能力，持續(xù)推進(jìn)內(nèi)控合規(guī)價(jià)值創(chuàng)造，為天元航材高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的內(nèi)控合規(guī)保障。

與此同時(shí)，“內(nèi)控體系建設(shè)年”也鮮明昭示了天元航材追求長(zhǎng)期價(jià)值的經(jīng)營(yíng)理念，在構(gòu)筑新發(fā)展格局的過(guò)程中，集團(tuán)將更加重視自身發(fā)展的穩(wěn)健性、安全性和可持續(xù)性。

財(cái)務(wù)總監(jiān)廖總：“公司正處于變革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，我們必須對(duì)內(nèi)控管理所面臨的新挑戰(zhàn)有前瞻、清晰的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的敏銳性和預(yù)判性。”

他表示，未來(lái)集團(tuán)將進(jìn)行常態(tài)化的強(qiáng)內(nèi)控、促合規(guī)與階段性的補(bǔ)短板、除頑疾相結(jié)合，聚焦內(nèi)控合規(guī)管理的薄弱領(lǐng)域精準(zhǔn)發(fā)力。

而財(cái)務(wù)中心作為企業(yè)的神經(jīng)中樞，必須履行好企業(yè)賦予的管理與監(jiān)控的職責(zé)，為保障業(yè)務(wù)的實(shí)現(xiàn)而提供快捷、準(zhǔn)確和有序的規(guī)范化財(cái)務(wù)服務(wù)，把服務(wù)與監(jiān)控融進(jìn)全流程，在服務(wù)的過(guò)程中完成對(duì)業(yè)務(wù)的監(jiān)督與風(fēng)險(xiǎn)控制。

三、管理轉(zhuǎn)型 · 創(chuàng)造價(jià)值 

會(huì)議中，董事長(zhǎng)呂德斌指出，財(cái)務(wù)中心能夠快速響應(yīng)集團(tuán)的號(hào)召，重新審視自身定位以匹配整體戰(zhàn)略，標(biāo)志著以財(cái)務(wù)中心為代表的職能部門(mén)伴隨集團(tuán)管理變革、數(shù)字化建設(shè)正在進(jìn)行深刻的管理轉(zhuǎn)型。

他鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員走出財(cái)務(wù)的方寸之地，以更廣闊的視野和開(kāi)放的胸懷接受挑戰(zhàn)，深入業(yè)務(wù)，把“服務(wù)業(yè)務(wù)”真正落實(shí)到行動(dòng)上。

提升公司內(nèi)控合規(guī)管理非一日之功，建立內(nèi)控合規(guī)長(zhǎng)效機(jī)制還有一些問(wèn)題亟待解決。

如何將內(nèi)控合規(guī)的理念不斷深化，內(nèi)植于心，樹(shù)立良好的合規(guī)文化，外化于行，建立持久的長(zhǎng)效機(jī)制，需要全體天元航材人久久為功，共同努力。