天元航材SAP項(xiàng)目一期回顧,4個月的日夜鏖戰(zhàn),多少苦與累都付笑談中

天元航材SAP項(xiàng)目，從2021年8月20日正式啟動實(shí)施，在呂德斌董事長領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，漢得顧問和各部門長、模塊組長、關(guān)鍵用戶和最終用戶聚焦目標(biāo)、齊心協(xié)力、步調(diào)一致、共同拼搏，項(xiàng)目實(shí)施工作取得突破性成果。
2022年1月1日營口園區(qū)、宜昌園區(qū)、蘭州園區(qū)、杭州技術(shù)研究院、深圳運(yùn)營總部五地SAP同步正式上線應(yīng)用。

杭州關(guān)鍵用戶培訓(xùn)考試

元旦夜，同事們在辦公室慶祝上線成功！

早在10年前，公司就提出把信息化建設(shè)作為提升企業(yè)管理效能的重要途徑，并且在2013年就引入了先進(jìn)的ERP企業(yè)管理系統(tǒng)。
憑借歷史經(jīng)驗(yàn)和敏銳的嗅覺，在商業(yè)環(huán)境再次經(jīng)歷重大顛覆的當(dāng)前，集團(tuán)果斷開啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型，對于團(tuán)隊(duì)來說，這是一條看起來似乎“似曾相識”的道路，實(shí)則是全新的且錯綜復(fù)雜的轉(zhuǎn)型之路。如何結(jié)合當(dāng)下的組織特點(diǎn)和業(yè)務(wù)形式，對于掌握轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)役節(jié)奏以及最終取得轉(zhuǎn)型成功起著至關(guān)重要的作用。
近日，在天元航材深圳總部，集團(tuán)召開了“天元航材數(shù)字化轉(zhuǎn)型(SAP)項(xiàng)目一期總結(jié)會議”。實(shí)施方漢得項(xiàng)目經(jīng)理趙總向與會的人員作了項(xiàng)目總結(jié)概覽、上線運(yùn)行的問題與解決情況、未來深化應(yīng)用的展望等方面介紹。

集團(tuán)數(shù)字化技術(shù)中心何志凌總監(jiān)介紹了SAP一期的項(xiàng)目成果和價值提升點(diǎn)?；仡檾?shù)月的SAP上線之路，他感慨道，“數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一條‘不破不立’的道路，一期只是個開端，我們的改革永遠(yuǎn)在路上。”

在這場數(shù)字化轉(zhuǎn)型的首場戰(zhàn)役中

天元航天的家人們以不同的角色參與其中

他們不僅是項(xiàng)目的參與者，也是歷史的見證者

讓我們一起聽聽他們的心聲

從新天族到關(guān)鍵用戶
成長的感覺真好！
1\尹文作  安環(huán)管理部
 壓力是山大的，成長也是肉眼可見的。
作為新天族的一員，入職不久后就參與了公司的SAP項(xiàng)目，從前期系統(tǒng)數(shù)據(jù)的整理導(dǎo)入到用戶培訓(xùn)，再到解決業(yè)務(wù)與操作問題，遇到很多困難。這段時間壓力是山大的，成長也是肉眼可見的。從一個剛畢業(yè)的大學(xué)生，參與進(jìn)如此復(fù)雜的業(yè)務(wù)變革和IT項(xiàng)目，對我來說是一場從頭到腳的徹底洗禮。
真的十分感謝這段時間對我耐心指導(dǎo)的各位前輩，另外，也十分想念深圳總部18H的會議室，回憶滿滿圖片。

2\姬新飛  質(zhì)量部
我的每一項(xiàng)工作都影響著上下游。
從新天族到成為質(zhì)量部的一名實(shí)驗(yàn)員，再到成為SAP項(xiàng)目組成員，短短一年收獲了許多，也經(jīng)歷了許多。
一開始不確定自己在項(xiàng)目里有什么“用武之地”，只是努力把顧問老師交代的每項(xiàng)任務(wù)做好，后來慢慢地發(fā)現(xiàn)，自己的每一項(xiàng)工作其實(shí)都影響著上下游。各部門之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系是很緊密的，需要大家互相打配合。同時，也深刻地明白只有建立起業(yè)務(wù)流中的拉通、集成意識，才能夠持續(xù)不斷地修復(fù)業(yè)務(wù)流程中不順暢的地方。
在這項(xiàng)目中最自豪的是顧問老師夸我工作“較真”圖片，最感動的是看到公司各部門為確保SAP成功上線一起努力的團(tuán)結(jié)一心圖片圖片圖片。
不夠人的時候，每個人都得扛起大旗

3\韓旭紅  供應(yīng)鏈中心
既保障生產(chǎn)正常運(yùn)營，又穩(wěn)步推進(jìn)集團(tuán)基建項(xiàng)目建設(shè)，同時還要保障SAP系統(tǒng)MM模塊順利實(shí)施，我們做到了！
回想SAP搭建過程的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，供應(yīng)鏈中心的每個成員都倍感自豪，因?yàn)樵诓块T嚴(yán)重缺員的情況下，每位伙伴都踐行了自己的工作使命，按照部門的目標(biāo)推進(jìn)工作——既保障生產(chǎn)正常運(yùn)營，又穩(wěn)步推進(jìn)集團(tuán)基建項(xiàng)目建設(shè)，同時還要保障SAP系統(tǒng)MM模塊順利實(shí)施。雖然經(jīng)常加班到深夜，但我們始終保持樂觀、自信和積極。
在SAP上線前，我主要負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)收集工作，其中收集了供應(yīng)商主數(shù)據(jù)1000多條、采購價格主數(shù)據(jù)2000條、貨源清單主數(shù)據(jù)200條、采購視圖主數(shù)據(jù)10000條及財務(wù)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)匯總工作。在這個過程中，無論是從“面”到“點(diǎn)”，還是從“點(diǎn)”到“面”，都極大地開闊了我的思路，非常感謝公司給予機(jī)會和平臺，讓我能夠深入項(xiàng)目，做出貢獻(xiàn)。
節(jié)日無休，帶病作戰(zhàn)，倉儲人豁出去了！

4\林海彥  倉儲部
一切為了系統(tǒng)順利上線，不達(dá)目標(biāo)不罷休！
為了項(xiàng)目順利上線，倉儲人全面進(jìn)入備戰(zhàn)狀態(tài)，在短短的時間內(nèi)，把倉儲的管理工作梳理得井井有條：
根據(jù)最后的物料主數(shù)據(jù)，把工廠十幾個庫位進(jìn)行了整理分類，4000多種物料進(jìn)行粘貼條碼標(biāo)簽，共計(jì)粘貼了1萬多張；為保證掃碼槍精準(zhǔn)識別，倉儲人在零下寒冷的環(huán)境中測試多達(dá)1000多次，終獲成功；為了白天不影響生產(chǎn)，他們經(jīng)常加班加班到深夜，有的人員帶病堅(jiān)持工作圖片……為了系統(tǒng)順利上線，我們倉儲人真的豁出去了，不達(dá)目標(biāo)不罷休！
飯是一口口吃的，困難是一個個突破的
擼起袖子干就是了！

5\何通  小組份事業(yè)部
坐而言，不如起而行，路雖遠(yuǎn)，行則將至，事雖難，做則必成!
PP模塊所有關(guān)鍵用戶在保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)同時，放棄業(yè)余和周末休息時間加班加點(diǎn)收集SAP主數(shù)據(jù)，建立BOM主數(shù)據(jù)80組、創(chuàng)建工作中心 14個、創(chuàng)建工藝路線300余條、創(chuàng)建生產(chǎn)版本80組、為20余個主產(chǎn)品制定了計(jì)劃訂單，保障了SAP上線進(jìn)度圖片圖片圖片。
隨著2022年1月1日SAP系統(tǒng)的成功上線，我們PP模塊更是漸入佳境，正因?yàn)槲覀兪冀K保持著正確的態(tài)度,坐而言，不如起而行，路雖遠(yuǎn)，行則將至，事雖難，做則必成!
不畏艱難勤耕鋤，撥開云霧奮前行

6\何志文 財務(wù)中心 
我們堅(jiān)信：SAP系統(tǒng)的上線，給財務(wù)的工作帶來一抹曙光！
本次SAP實(shí)施從漢得正式入場到系統(tǒng)正式上線，前后只有4個半月的時間，時間緊，任務(wù)重，特別是財務(wù)口，所有模塊的的業(yè)務(wù)最終都會匯集到財務(wù)端，需要考慮的業(yè)務(wù)非常廣，大家開始都是焦頭爛額，千頭萬緒，無法進(jìn)入狀態(tài)圖片，但是經(jīng)過不斷的調(diào)整，特別是財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)層拿出了壯士斷腕的決心，做了多方面的調(diào)整，才逐漸找到節(jié)奏，漸入佳境。
雖然過程很辛苦，但財務(wù)同事都堅(jiān)信：SAP的上線，給財務(wù)的工作帶來一抹曙光！圖片圖片圖片要有正視問題的勇氣

7\趙毓奇  運(yùn)維服務(wù)部
不管吵得再兇，我們都是為了同一個目標(biāo)
在SAP系統(tǒng)上線過程中，由于管理方式、數(shù)據(jù)問題還有團(tuán)隊(duì)的理解差異，大家產(chǎn)生了許多摩擦和沖突圖片圖片，但是，我認(rèn)為這是暴露問題和解決問題很好的方式。不管吵得再兇，我們都是為了同一個目標(biāo)圖片圖片。
不怕承認(rèn)短板、不斷優(yōu)化和改進(jìn)是一個優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的必備品質(zhì)！
戰(zhàn)略要有高度，戰(zhàn)術(shù)也要貼近人心

8\李寧  營銷中心
在組織管理變革當(dāng)中，管理干部起著率先垂范的重要作用。
人性從本質(zhì)上是拒絕變化的，所以數(shù)字化轉(zhuǎn)型，最難的不是技術(shù)和資金，而是思想。因此在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，集團(tuán)尤其注重自上而下的管理者垂范作用。
通過一把手的言行以及真真切切的、落實(shí)到實(shí)際的資源分配和精力分配，傳達(dá)給廣大天元航材家人一個信號——重視數(shù)字化建設(shè)不僅僅是口號而已，是集團(tuán)發(fā)展的必然選擇，與每位天元航材人的發(fā)展息息相關(guān)。
在過去的四個月里，我們的管理團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)著全體員工審視和反思過去的經(jīng)驗(yàn)和知識，邊破邊立，使得組織在改革的陣痛中，“管理?肌肉”也得到了強(qiáng)勢訓(xùn)練。
創(chuàng)新和改革永遠(yuǎn)在路上
每一步都只是剛剛開始

9\趙中鐘  漢得項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
回首項(xiàng)目歷程，有歡笑、有淚水、有辛酸、更有信心SAP系統(tǒng)成功上線運(yùn)行得益于各級部門積極配合，得益于關(guān)鍵用戶堅(jiān)守責(zé)任，得益于項(xiàng)目組成員日日夜夜的辛勤勞動，更得益于公司各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和大力支持。
回首項(xiàng)目歷程，有歡笑、有淚水、有辛酸、更有信心，5個月的努力換來的不僅僅是集團(tuán)信息化項(xiàng)目的成功，更重要的是通過SAP項(xiàng)目積累了寶貴的管理財富，發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)了大量中堅(jiān)力量，為進(jìn)一步規(guī)范并提升業(yè)務(wù)管理水平奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
SAP的應(yīng)用效果無法一蹴而就，是持續(xù)不斷改進(jìn)的項(xiàng)目，是螺旋式上升的項(xiàng)目。隨著對系統(tǒng)的進(jìn)一步熟悉，二期項(xiàng)目的實(shí)時推進(jìn)，可以不斷地完善，滿足各級管理的不同需求。預(yù)祝天元航材借助SAP系統(tǒng)，將管理水平提升到一個新臺階！
開弓沒有回頭箭，不到黃河心不死

10\何志凌  數(shù)字化技術(shù)中心
有了SAP這輛“頂級賽車”，還需要我們勤練“駕駛技術(shù)”

雖然只是第一階段的回顧，但是我能感受到大家的變化，變化是裝不出來的。爬過的高山就不再是高山，只是看過的一抹風(fēng)景；挺過的困難就不再是困難，只是一段珍藏的經(jīng)歷和回憶。我相信未來我們團(tuán)隊(duì)，我們組織的數(shù)字化建設(shè)和運(yùn)用會愈來愈強(qiáng)大。

本次項(xiàng)目實(shí)施了SAP S4/HANA中最為核心的FICO、SD、MM、PP、QM和PS模塊，為公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略打了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。SAP項(xiàng)目二期將在2022年2月正式啟動，分別實(shí)施PM和HR模塊，屆時將實(shí)現(xiàn)SAP S4/HANA全模塊在集團(tuán)部署。

有了SAP這輛“頂級賽車”，還需要各位同仁繼續(xù)努力，勤練“駕駛技術(shù)”，開啟我們?nèi)碌臄?shù)字化發(fā)展征程。