2015年中國化工行業(yè)值得期待的十件大事

隨著社會的發(fā)展，中國化工行業(yè)正在發(fā)生翻天覆地的變化。相關行業(yè)人士對即將到來的2015年有可能影響中國化工的十個方面進行預測。

第一：在國家環(huán)保政策的高壓下，嚴重污染環(huán)境和落后的產能是不是會被關停

大規(guī)模的關停可能性不大，甚至可以說沒有可能。畢竟環(huán)保不合格，或者說落后的產能占比實在太大太大。如果真的有決心關閉這些落后的產能，中國絕大部分的化工品立馬供不應求。甚至不少的品種立馬消失掉，而這都是不可能的。但是生產企業(yè)進行生產工藝的升級改造是肯定的,某些污染嚴重的中小企業(yè)有可能被直接關停。

第二：揚帆出海走出去將成為越來越多民營企業(yè)的選擇

外國企業(yè)做到5-6億美元/年的規(guī)模就開始在中國設廠，建辦事處，大張旗鼓的鋪開營銷，而比這個規(guī)模大得多的中國企業(yè)都沒有膽子走出去在國外建辦事處或設廠。很多民營企業(yè)都在聚焦這個領域，盡管他們對生他養(yǎng)他的這片土地無比熟悉，但走出去看看外面的世界，讓全世界人民“享用”他所生產的物美價廉的商品，一直是民營企業(yè)家的夢想。

第三：人才的爭奪會更加激烈

外企來到中國這20年幫助我們培養(yǎng)了一大批與國際接軌掌握先進的管理營銷和生產技術的中國籍員工。這些外企到今天為止已經牢牢占據了中國的中高端市場，他們是中國民企學習的榜樣，向外企學習的最好方式，肯定是挖外企具有豐富閱歷和精力的精英加盟，盡管你為之要付出相當高的人工待遇，但你一定劃得來，因為你省卻了大量的培訓費用。

將一個普通員工培養(yǎng)成部門經理，中國區(qū)經理或者亞洲區(qū)集團高管，外企要花費的費用肯定超過200萬元。而他在過去的十年甚至二十年積累的豐富的實戰(zhàn)經驗和閱歷直接可以幫助你，培養(yǎng)你的團隊，教你怎樣抄近路趕超昔日的老東家;盡管中國的民營企業(yè)是有名的急功近利的“近視眼”，但面對有真本事的精英們，他們是舍得花本錢的。

第四：PDH丙烷脫氫將會沖擊全化工產業(yè)鏈

過去我們要使用丙烯來生產下游的原材料，例如聚丙烯，環(huán)氧丙烷等等，我們不得不看三桶油的臉色行事，牢牢把控石腦油資源的三桶油對丙烯市場價格的“維持穩(wěn)定”做出了“非凡的貢獻”，明年就熱鬧了，天津渤化，嘉興衛(wèi)星，寧波海越，紹興三圓和煙臺萬華等PDH裝置投產足以將國內丙烯市場攪得天翻地覆。打破三桶油對丙烯的定價權會導致以丙烯為主要原料生產的產品的成本大幅下降。我們不認為2015年聚丙烯的市場均價會高于2014年，我們也不認為2015年的環(huán)氧丙烷市場均價會高于2014年，而平均下跌5-10%會是大概率事件。

第五：MTO甲醇制烯烴這個領域在2015年同樣會熱鬧非凡

因為它開辟了另一條不用石油生產制造丙烯的途徑，它與丙烷脫氫“雙劍合璧”，直接殺向石油基丙烯，一場惡戰(zhàn)在所難免。除了制丙烯外，MTO也會生產乙烯和芳烴，所以它也會在乙烯和芳烴領域攪局，讓本來就已經熱鬧非凡的芳烴領域更加“不得安寧”，它的加盟勢必引發(fā)乙烯生產制造商的競爭，拉低市場價格。

第六：TPE及熱塑彈性體值得期望

最近5年全世界在彈性體領域最熱鬧的是熱塑彈性體，它顛覆了傳統(tǒng)橡膠生產制造的工藝，以更低的能耗，更經濟的加工制造方法，更少的浪費，更靈活多變的加工方式，和絢麗多姿的產品線，以及性能各異的制品引起了全世界的關注。最近5年年均超高速的市場增長充分證明了這一點。對傳統(tǒng)橡膠工業(yè)來說，“狼真的來了”。以生產普通的合成橡膠，例如順鎳系順丁橡膠和乳聚丁苯橡膠的企業(yè)來說，更糟糕的日子會在2015年，也就是今年肯定比明年好。

第七：生物可降解塑料有可能在2015年火起來

如果你用的塑料碗破損后埋在地里幾個月就給細菌分解掉，是不是件令人愉快的事情?如果我們所有的塑料制品都變成生物可降解的，生活垃圾例如骨頭和肉是不需要焚燒的，燒的就是廢塑料制品。如果大力的推行生物可降解塑料，我們的環(huán)保問題就解決了相當大一部分。在過去的5年，生物可降解塑料在發(fā)達國家得到了爆發(fā)性的增長，由于法規(guī)的問題，技術的問題和成本的問題，目前中國企業(yè)在這一塊還很弱小，但爆發(fā)是遲早的。

如果生物可降解塑料得以顛覆性的增長，傳統(tǒng)的塑料制品企業(yè)麻煩就大了，對于新的技術而言人們從來就是既恐懼又期待。為什么恐懼呢?因為會讓你手上目前的企業(yè)變得一文不值。為什么期待呢?因為沒有人會拒絕對環(huán)境無害，對你無毒，性能更優(yōu)越，使用更舒服的產品。

第八：產業(yè)互聯網是不是會讓分銷商變得一錢不值

過去的十年是全球消費互聯網爆發(fā)性增長的十年，今天的你可以在網站上買到你期望的消費品，躺在沙發(fā)上點鼠標，你所買到的東西比實體商店便宜30%甚至更多，并且送貨上門，貨到付款，不滿意隨時退貨，這樣的好事真的發(fā)生了。然而工業(yè)品仍然采用傳統(tǒng)的營銷模式。只是大家面對迅猛發(fā)展的互聯網，還在苦苦探索尋找合適的盈利模式。有很多公司在高調的進軍這個領域，他們在努力勸說企業(yè)使用他們搭建的交易平臺進行交易，我與很多的采購經理和總監(jiān)進行交談，大家笑一笑，大家都還在探索好的商業(yè)模式，但是大家都不拒絕互聯網和電子商務對采購供應鏈的幫助。

同樣打經銷商主意的還有越來越多的倉儲和物流公司，作為貿易商，他們最大的盈利模式就是將所要的貨物按時足量的送到你的手中，倉儲和物流對他們就像命脈一樣的重要，不少倉儲和物流的大型公司意識到了這一點，企圖利用自己所擁有的倉儲基地打造倉儲物流一體化服務體系，他們在努力的勸說中小型貿易公司將貨放在他們那里。

第九：資本的介入是不是有望拯救中國的中小化工企業(yè)

對于任何一位做的稍微大一點的老板而言，如果講起IPO上市馬上就會變得異常激動，這也可以看出資金的問題一直困擾著他們的迅速發(fā)展，如果能通過上市弄到一大筆錢，沒有人會拒絕將公司做得更大。盡管面對這些中小型企業(yè)來說，他們有了在新三版露臉的可能，同樣產業(yè)基金也不應該是他們忘記的地方。因為融資難對中小企業(yè)來說是永遠存在的困境，中國社會一點都不缺錢，缺的是誠信。所以通過第三方也是如果可以融到資，而投資者又可以將風險最小化，這種事情當然是漂亮的不行的。2015年更多的中國化工企業(yè)會用他們獨有的方式擁抱資本，因為只有借助資本的力量才有可能更迅速的發(fā)展。

第十：合作共創(chuàng)未來，你不會后悔的

中國的化工企業(yè)尤其是民營企業(yè)有一個特點，絕大部分是以老板為中心，家族式的管理成為了一個很大的風景線。所有人都承認如果將企業(yè)做強做大靠自己的能力是越來越不行的。如果中國民營企業(yè)與他人展開大規(guī)模合作才是他真正做大做強的開始，什么叫與人合作?并不是僅僅邀請別人入股這么簡單。如果你給人家一點點股份，而期望自己牢牢把控著、甚至控制著這間公司，我相信沒有人有興趣同你一道玩，因為“中國企業(yè)主特別熱衷于把控財務，所謂帳是做出來的”，一個受你控制的不透明的財務體系會讓任何小股東都感覺不到存在的價值。合作共迎未來對中國的化工企業(yè)來說目前停在口頭上的成分仍然多一些。

總之2015年很多事情都有可能發(fā)生，有更多的有可能發(fā)生的事情有可能我沒有意識到，但不代表他們不重要，例如大型的央企引入混合經營體制，又例如原油和成品油市場有可能對民營資本的開放，以上所列的這些事情中任何一件都有可能發(fā)生，都有可能影響到中國的化工行業(yè)。